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    關乎安捷,你想成為刺猬還是狐貍?
    發布時間:2020-01-02

             咱們先來看一則寓言:狐貍是狡猾的動物,它經常設計很多陰險的方法,偷偷向刺猬發起偷襲。但當每一次危險來臨,刺猬只是把自己縮成一個圓球,讓渾身的尖刺露在外面。相比刺猬,狐貍行動迅速,腳步飛快,陰險狡猾,看上去是最后贏家。而刺猬卻毫不起眼,行動緩慢。盡管狐貍比刺猬聰明,但是在實際中屢戰屢勝的卻是刺猬。這則寓言說明,狐貍兼顧了很多,但是刺猬就堅持一件事——利用它僅有的防御工事。而這足以使它能從狡猾的狐貍中逃生。由這個故事我們想到了安捷,我們的企業是要成為狐貍還是刺猬呢?  

    細說"刺猬理念"

    大家可能沒有聽說過"刺猬理念"這個詞,但它的原理其實很簡單。刺猬在處理問題時,回回都把自己縮成一個球,沒有使用別的技巧就能讓自己安然度過危機。企業也同樣,在市場的博弈中,企業兼顧的生產方向多,可能會有更多的渠道,可能會獲得更多的利潤,但也不免會出現生產不專業,管理混亂,產品質量堪憂的問題。

     

    安捷"刺猬理念"的堅持

    安捷包裝從始至終就是堅持"刺猬理念",我們始終堅持"20年只為做好一只木箱"的口號。作為包裝企業,我們只會研發生產實在包裝箱,并且是以木箱包裝為主導,我們不會因為利潤的誘惑轉而去做我們不熟悉的領域,專業化是我們對客戶的負責也是我們企業誠信的展示。做包裝看似容易,但做好包裝是很難的,因為安捷熱愛這個行業,我們一定會繼續按照專業化的指導去努力。

     

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    安捷人是刺猬還是狐貍呢?

    不但是企業,其實人也可以劃分成兩種基本類型:狐貍和刺猬。

    賽亞·伯林曾認為狐貍的思維是“凌亂或是擴散的,在很多層次上發展”,從來不能把它們的思想集中成為一個總體理論或統一觀點。而刺猬則把復雜的世界簡化成單個有組織性的世界,以一個基本理念,發揮統帥和指導作用。

    管理者需要成為"刺猬"

    在企業管理中,總是需要一個人來協調統籌全局,一個好的領導者往往能夠把全部員工都擰成一股繩,增加集體力量。在安捷,我們有優秀的管理團隊,規劃企業方向,分配個人任務,定時抽檢產品,整個生產過程都有參與。極大的保證了企業體制有條不紊的和生產順利進行。

    員工也要成為"刺猬"

    我們的生產過程需要每個員工協作進行,在同一個生產線上,不同的員工負責的內容也是不同的,在"刺猬理念"的指導下,安捷的每一個人都能做好自己的本職工作,把自己負責的方面做好,同時和其它部門協作配合。我們分配工作也是根據個人專長進行分配,不會為了減少成本讓一人身兼多職,這樣極大提高了生產專業化程度和工作效率。

    真相是這樣的

    刺猬能夠認清復雜性,并讓復雜性變得很簡單?铝炙乖J為,真正的刺猬既像狐貍一樣,有看清各個方面的能力,又有簡化成一個基本的有意義的思想的刺猬能力。安捷一直相信,無論是企業還是那些實現跨越公司的精英,在某種程度上都是刺猬。他們能夠運用自己的刺猬本性,能夠讓復雜性變簡單,為公司努力建立我們今天所稱的“刺猬理念”。

    所以你覺得安捷是不是"刺猬"呢?

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