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    走出去,安捷給你支三招!
    發布時間:2020-01-02

              走出去,注定是一場生死攸關的搏斗,“走出去,活下來”才是硬道理。

    怎么辦?孫子道:“知己知彼,百戰不殆”。“知己”,一要更了解企業本身---自己的狀況和走出去的商業動機,二要了解自己---作為員工的角色定位等;“知彼”---了解目標進駐地區的政治、經濟、社會、科技、語言文化、法律與勞動力市場等,了解越多對業務決策越有幫助。

    安捷外出工程打包團隊服務全國。 安捷產品為蘇州園區、新區、吳江、相城及上海、無錫、常熟、浙江等長三角地區和全國各地上門服務;包裝打包工程已與武漢、大慶、合肥、濰坊、 烏魯木齊、廈門、寧波等地形成了長期合作關系。公司的運輸團隊每天按時送貨上門百余次,為客戶真正做到了零庫存服務。

     

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    從江蘇到長三角再到全國地區,想要“走出去,活下來”到底怎么辦?安捷包裝給你支三招!

    第一部分:知己

    了解商業的動機與邏輯,重新審視企業國際化的準備---資金、管理體系、人員等,但最終還得落實到自己!商業投資與投機,不是HR說了算!但是需要認識你自己---你的企業、你的人員。

    1. 理解商業

    從宏觀的角度,可能有政策、稅務、市場、經濟等原因。政策,比如說“一帶一路”事關國家戰略,國家作為組織者的角色,帶領企業家們出去考察,從國內以及海外領事館、當地有關機構提供一系列的政策支持。又比如說,一些企業把總部設在香港或塞班,其中原因可能是稅收。

    2. 學習當地文化。

    語言,對于很多人就是一道鬼門關,但不用懼怕,任正非也不懂,張瑞敏也不行,但不一定影響你的格局,一樣可以運籌帷幄之中,決策千里之外。但有一點,要關注當地的文化來預測自己商品的走勢,同時要時刻關注當地同類企業的動態,及時取長補短。

     

    第二部分:知彼

     

    3. 了解法律。

    法律,這是我們熟悉,但也是陌生的,F在已經有不少的國際化的中國公司。你不懂,但可以購買服務。你不懂,但可以通過網絡查詢與學習。需要擔心的不是法律知識,而是缺少法律意識!這才是我們的瓶頸。

    4. 了解勞動與人才市場。

    通過政府、咨詢公司或其他公共數據甚至同行等了解人口、經濟,行業與競爭對手,以及勞動力與人才的狀況。

     

    第三部分:百戰不殆

    知行合一,知己知彼乃知也,不足以戰。知道怎么游泳,一定要下水,不能有廉頗老矣就只能做教練的心態。人選對了,任務就完成了一半。HR需要協助排兵布陣,做好參謀。HR在人員選拔與文化傳承與整合中,至關重要。

     

    5. 人員選拔與招聘

    派誰去?誰適合去---需要遵守那些標準?誰能解決問題?誰能把事情解決好,大功告成回來后連升三級?這些都是未知數。是內部培養的人,還是外聘,還是請咨詢工作協助等等,當地請,還是全國請。

     

    6. 人員外派

    派誰出去?解決什么問題?出去多久?機票、食宿、家庭、語言與文化.....每一個問題處理得不好,都可能導致一筆生意的失敗。

     

    7、外派薪酬

    除了國內薪酬,薪酬激勵,甚至薪酬結構怎么處理?錢給少了,大家就不愿意去。這個地區給多了,大家搶著去。隨著國際化的程度的增加,問題就進一步暴露出來了。

    花一點精力進行職位分析,進行人才畫像,花時間找人。制定標準,想清楚規則,然后咨詢當地的獵頭、中介機構或HR是否可以找到這樣的人。

    其實,這些只是短時間的戰術行為。作為企業的管理者戰略性活動需要關注。但是,“走出去,活下來”為先!

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