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    如何提高團隊凝聚力?安捷有妙招
    發布時間:2020-01-03

     團隊凝聚力是企業生產力高低的重要影響因素。強勁的團隊凝聚力不僅關系著企業效能,還代表了團隊成員個人價值的實現。但是,團隊凝聚力不是大聲喊口號就能有的,那么怎么建立強而有力的的企業凝聚力呢?關于這個問題安捷包裝有話說。

    高凝聚力團隊特征
    1、團隊成員歸屬感強,具有共同目標
    2、愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任

    3、維護團隊利益和榮譽

    4、成員之間信息溝通暢快
    5、互相了解比較深刻,能夠坦誠交流
    6、關系和諧,并具有民主氣氛,成員間不會有壓抑的感覺
    7、團隊成員間互相尊重,互相信任
    8、團隊為成員的成長與發展,自我價值的實現提供便利的條件;  領導者、成員都愿意為自身及他人的發展付出

     

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    明確目標是關鍵

      每個團隊都有其優勢和弱點,而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會,通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力,找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距,以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。 以團隊的任務為導向,使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃,為了能夠激發團隊成員的激情,應樹立階段性里程碑,使團隊對任務目標看得見、摸得著,創造出令成員興奮的幻想。

    建立一支有感情的團隊

    有時候領導者和下屬溝通的時候,強硬的措施和手段只會讓人口服心不服,由于崗位的級別不同,他們自然表面聽命,但在實際工作中和態度并不一定會唯你是從,現在的員工大多是年輕的八五后九零后,和他們的交往中必須要學會技巧,并且善于和他們建立感情,他們大多感性,所以要以心換心,為員工爭取應得的利益。

    團隊的領導者,要懂得為自己的員工爭取他們應得的利益,在他們收到不公平的待遇,作為領導要勇于為他們抱不平,其實很多時候對他們而言領導的態度遠遠比那些利益更重要,要懂得籠絡人心,不要因為害怕公司而對他們的各項不公平待遇充耳不聞,長此以往,團隊必定人心不齊,也必然無法讓他們真心為公司效力。

     

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       充分發揮領導的溝通和協調作用

     

         成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突,人際關系陷入緊張局面,甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。面對這種問題,安捷包裝的方法是,領導要進行充分溝通,引導團隊成員調整心態和準確定位角色,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自已要做的事,以及清楚如何去做。

     此外,團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧,如與技術系統之間的不協調等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境,學習并掌握相關的技術,以利于項目目標的及時完成。

            安捷包裝最后的妙招是,團隊要注重與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中,團隊與其他部門也可能會產生各種各樣的矛盾沖突,這需要領導與之進行很好的溝通協調,為團隊爭取更充足的資源與更好的環境,更好地促進工作目標的實現。

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