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    安捷激發員工“小宇宙”的三部曲
    發布時間:2020-01-06

              讓平凡的員工做出不平凡的事,一直以來是安捷的追求。每個人都有向上的動力,同時又有向下的墮性。人的潛能無限,逼一逼永遠有上升空間。

    安捷是全國目前專業的木箱生產企業,產品種類繁多的一家專業包裝制品生產廠家。公司自創辦以來,立足于木制品生產已形成了一支集設計、 制造、包裝、運輸為一體的實力型團隊。包裝箱設計打包承載力可達100T,并能完成各種高難度及特殊包裝工程項目,外出工程打包團隊服務全國。

    這一支實力過硬,技術過強的團隊不是一蹴而就的,而是經過了安捷獨特的“人才升級三部曲”。

     

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    一逼——給員工賦予挑戰性的任務

     

    如果你是市場部部門經理,今天總經理找到你,跟你這樣講,“張經理,交代你部門一項工作,要求你們部門在一星期以內把六千個數據處理完畢,五萬字的報告要寫出來。這個報告直提交某某大客戶。”活來了,而且壓力山大。請問大家,這時,作為主管領導,你腦子里思考的第一個問題是什么?這時候你關注的是人還是事?

    腦子里思考的第一個問題應該是——這活兒誰干?如果是這樣的話,恭喜你!你對下屬培養做到位了。你的下屬個頂個都已是獨當一面的好手了。強將手下無弱兵,這才是我們管理者實現了從“領頭羊”到“牧羊人”的角色轉變。因此,關注人,才是這種情境下我們的理想境界。當然,從關注事到關注人,我們需要時間。

    人的潛能無限,逼一逼永遠有上升空間。而給員工一項賦予挑戰性的任務則是最能在短時間鍛煉人的方法。

     

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    二拉為可造之才修復“短板”

     

    有一句話我們都很熟悉,不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。這句話的意思是說一個團隊能取得多大成就,取決于團隊里面最弱的那個人。這句話來源于管理學的短板理論,它的原文是一個桶能裝多少水取決于最短的那塊板。所以它背后的含義是說,你要做一個優秀的桶的話,你一定要讓你每個板都一樣長。所以如果有哪塊板比較短的話,一定要把這個提上去。

    今天的管理學認為我們有兩個選擇,一個就是是彌補短板。長遠來說,不正視短板,總是不懂裝懂,這最后吃虧的還是自身,容易養成自欺的思維習性,總在自我虛幻中糾結,難以成長,不會判斷,越成長越模糊,因為面對的問題也越多,這或許是不少人只能庸俗的原因之一?認知短板是對自身更進一步的認知,而知不可為的人,在做選擇時,做好選擇的概率也在提升,當選擇更優時,便是走向成長的道路上。

     

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    三放手——授予獨當一面的權力

     

    著名管理大師杰克·韋爾奇說, “管得少就是管得好”。

    但許多管理者習慣于親力親為, 工作交給下屬總是不放心。事必躬親的結果, 不但自己身心疲憊, 下屬也是滿腹牢騷。因為在領導的嚴密監控下, 工作氛圍難免緊張, 辦公場所充滿低氣壓, 工作也成了一種煎熬和折磨。在領導者事必躬親的嚴密控制之下, 下屬逐漸失去了主動參與的熱情和信心。而適當的授權其實是對下屬的信任與期待, 有效的授權是一項重要的管理技巧。

     

    在企業管理中,成功與否,關鍵要看啟動了多少員工向上的動機,關鍵要看幫助多少員工克服了向下的墮性。

    讓平凡的員工做出不平凡的事,安捷的三部曲還將永遠的彈奏下去。

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