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    定好目標,企業成功一半!
    發布時間:2020-01-08

    一個共同而明確的目標,對于團隊而言都十分重要。有一個明確的經營目標,企業就成功了一半。“必須有一個目標要完成,才會集合個人成為一個整體去做事。”這就是湯普林定理向我們揭示的真理。通過統一一種力量,使這種力量產生疊加升級,從而統一各個分散的力量,就必須有如磁石一樣給別人一種凝聚的目標。要制定一個行之有效的企業集體目標,就要定整體目標,共同利益;并且組織目標必須能反映個人需求,個人需求能促進組織目標。


    美國德州儀器公司曾經提出一個口號:“寫出兩個以上的目標就等于沒有目標!”這對安捷包裝有相當大的借鑒意義。分散的目標之間,有時會互相抵消,個體之間的力量也就會隨之消減。


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    一個高績效團隊首先必須有一個清晰的目的或使命,這個目的或使命通常包含在企業的使命書中,它反映了企業的遠大目標。正是憑著這個目標,團隊才有了一種方向感。相對于整個團隊來說,小組也有明確的目標,而目小組每個成員的作用也很清晰明確。


      其次,必須有充滿活力領導者:他知道如何利用團隊各個成員的力量,能高質量地解決問題。在團隊中,溝通的方式一定是開放和坦誠的。團隊成員可以通過合作發現并處理分歧。小組的全部成員都參與決策,而且小組可以做出重大決策向前推動工作。


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    最后,高績效團隊的氣氛良好,每個人都以成為團隊的一員為榮,做到榮辱與共。


    我們都知道這樣的道理:一根筷子很容易被折斷,當很多根筷子扎成一束時,要弄斷它就不是那么容易了。這是我們祖先從生活中領悟到的對“團結就是力量”的理解。在強調集體主義的中國文化中,一直以來,“團結”被奉為公理:在學校里,“團結”是校訓中不可缺少的一部分;在企業中,它是描述企業文化時被使用得較多的詞語。安捷包裝意識到,確立一個共同目標,有利于更快、更直接地抵達目標,避免了中途因為一些無所謂的沖突而耗盡時間,使公司“元氣大傷”。一個成功的公司,必將使員工與公司步調一致,同仇敵愾。共同目標力量強大。作為一個核心員工,與公司上下的共同目標相呼應,就會得到廣泛的認可。


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    安捷包裝要以一種不同的思維去帶領企業達到自己所設定的目標,相同的,安捷的全體員工也必須要有著相同的意志,才能快速在這個競爭激烈的環境下,達到企業目標。當然要想讓企業員工有這種思維或說這種信念,除了企業內部所必需的企業文化教育,還需要安捷領導人的智慧與堅定的意志,才有辦法讓安捷與全體員工的心志統一,讓員工跟著自己往自己設定的目標前進。


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