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    知人善任——企業“長壽”的秘密
    發布時間:2020-01-14

              企業的領導者是一個企業的精神核心,在各個方面影響著員工和決策,甚至可以說決定著企業的未來。優秀的領導者只會讓企業如虎添翼。管理者面對的是眾多員工,他們是活生生的人,會思考會質疑,有豐富的精神活動,而不是只會工作 的靠電力驅動的機器。因此,一個優秀的領導者的必備素質就是能關心、尊重、理解下屬,并給其提供成長發展的機遇。

    亞利桑那大學的納遜·波德薩克夫教授領導的團隊曾完成了一個宏大的項目。他們運用38個企業組織行為理論的研究成果,調研了來自不同行業的3500個業務單位,最終發現雇員的奉獻精神與企業的產出之間有著密不可分的關系:更強的奉獻意愿意味著更高的生產效率、更多的產出,自然也就會帶來更大的利潤!∈蛊溷懹涱I導的知遇之恩,從而達到士為知已者死的地步。

     

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      松下幸之助十分注意從公司內部職工中發現人才,量才使用,在使用中注重實際工作能力和業績,用人不論親疏。他把許多年輕人直接提拔到重要工作崗位上,如1986年松下幸之助提拔名不見經傳的山下俊彥出任松下公司總經理,這次人事安排令人十分驚訝,因山下俊彥不僅與松下幸之助毫無血緣關系,且又年輕。但松下幸之助慧眼識英才,山下俊彥出任總經理后,根據世界市場形勢的變化和家用電器發展趨勢,果斷地改變原公司生產體制,由生產家用電器單一制造系統擴展為生產電子科技產品等多門類的生產體系,使公司銷售額逐年增加,造就了松下電器公司新的發展階段“山下時代”,也奠定了松下電器公司穩步邁向21世紀的基礎。

    能知人善用,發掘員工的才能并充分給予機會,讓他們發揮出自身價值,這就是松下電器的致勝法寶。安捷包裝同樣懂得這個道理。安捷包裝是一家成立多年的活躍于國內外的木箱包裝服務商,在沉浮的市場中,安捷明白正是員工們支撐著一步步走到現在。對待員工,安捷給予豐厚酬勞,和適當機會以發揮才能,不斷豐富企業文化,尊重員工個人意愿。大家各司其職,發光發熱,熱愛并共同塑造著安捷包裝更好的未來。

     

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    此外,領導者要做到公平地對待每一位員工,公平公正的氣氛會激勵員工努力工作,不斷進步。相反,如果領導者任人唯親,看不到能力強但是沒有親戚關系的員工,會寒了所有人的心,企業只會一步步衰敗,被員工拋棄,繼而被消費者拋棄。

    安捷包裝是一架大機器,領導者決定著這架機器往哪里走,如果領導者不熟悉他的員工,不能讓員工在適合的位置上發揮力量,只能讓這架大機器走得不順利,最終也只能停下腳步。相反,領導者知人善用,關心并且妥善安置員工,這架機器會走得越快越遠。

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