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    執行力,才是安捷的實力!
    發布時間:2020-03-23

     

    這個明天在做行嗎?“快了,快了。”這好像成了我們生活中的口頭禪。

    每天都嫌棄自己好胖,嘴里每天都說要減肥要減肥,卻還是管不住嘴邁不開腿。發誓要早睡早起努力讀書,可刷完手機不經意間已經凌晨兩點;下定決心要攢錢,來實現自己微小的夢想,可每月花唄照樣還款;總和別人談及自己的理想,卻從來沒有實現的動力。

    三毛曾說:等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。

    以為這樣的人是少數,卻沒想到大多數都是這樣的人,你我以及身邊的大多數人都是每天定目標,每天都停留在說的層面。

    執行力,是一種稀缺在資源。拖延一時爽,一直拖延可不會一直爽。一個人能否獲得成功關鍵看他的執行力,一個人的執行力決定了他的人生高度。

     

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    所以知常有人感嘆:道理我都懂,卻仍然過不好這一生。

    《肖申克的救贖》里的安迪就完美的闡釋了執行力的深刻含義。所以安迪能夠用二十年挖開瑞德認為六百年都無法鑿穿的隧洞。當他終于爬出五百碼惡臭的污水管道,站在瓢潑大雨中重獲自由。

    他漫長的逃獄計劃堅持了整整二十年。

    他很快付諸行動,但這只是執行力的一半,付諸行動其實很簡單,長久的堅持卻非常難,如果不是心中有一個強大的信念,那么很多人都有可能半途而廢。

    人如此,企業亦然。美國ABB的原董事長巴尼維克曾說:“一個企業的成功5%在戰略,95%在執行。”

    但幸運的是,安捷做到了。專注木箱包裝二十年,為全球木質包裝智能服務商; 持續8年被政府評為納稅先進企業、包裝協會企業、包裝協會副會長企業。

     “誠信守法經營、顧客滿意為佳、創造健康環境、 員工開心發展這是安捷包裝從未改變的服務宗旨。安捷一直致力于做木質包裝行業的領跑者,一直是執行力企業的典范。

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    安捷之所以有企業執行力,是做到了這三點;

    1.先計劃在行動,多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么

    第一時間行動起來,解決問題,把握細節 ,把戰略不折不扣地執行下去,才是企業的生存之道。執行力的不同,人與人的差距自然就拉開了,從開始的一點點到后的相差甚遠,結果會讓你悔不當初。

    很多人可能覺得,執行力就是馬上去做,這其實是錯誤的,在做某件事之前,一定要計劃好,考慮到做這件事的方法,而不是兩眼一黑的亂做。

    也不要好高騖遠,用有限的時間考慮自己應該做什么事,努力的提升自己。

    2.做好時間管理,做自己的主人

    我們沒有必要和別人比,只要能做好自己的事情就足夠了,時間管理很重要,這對執行力有很大的影響。

    假如你想通過跑步減肥,那么就要設定一個時間,在多長的時間里跑多少米,而不是不加考慮的亂跑,否則只會浪費你的時間,讓行動力大大折扣。

    3.想獲得成功,那么就要把小事做細做透

    安捷之所以獲得一系列榮譽,得到業界的一致好評,就在于把小事做細做透。這對于一個公司來說,就是把產品做好做優,做到極致。一想到木質包裝,就會想到安捷。

    生活中有很多人對小事不屑一顧,殊不知有時候一件小事可能會影響大局,大事都是有無數件小事組成的,當你把小事做透的時候,那么大事自然也會做好。

     

     

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