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    硬碰硬?企業管理以柔克剛有奇效
    發布時間:2020-04-23

               管理策略千千萬,適合的就是好的。在武俠世界里,以巧勁破萬軍,以柔克剛,是聰明的招式。而在企業管理中,以柔克剛也是管理者在處理員工問題時的好“招式”。安捷包裝也把以柔克剛作為人力資源管理的好方法。


    《明史》記載,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心,他率領的將士,都是西北壯漢。身材魁偉,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌,從江南挑選了一百多個矮小精悍的高手相隨。喬宇和江彬相約,讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下,驕橫跋扈,不可一世。但因手下與喬宇的部下屢戰屢敗,慢慢地心灰意冷,十分沮喪,連謀反的念頭都淡了。喬宇所用的是“以柔克”的策略。

     

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    在企業管理中,這一招也是分有用的。每個人都是獨特的個體,有多種多樣的性格。管理者面對不同的員工,特別是面對不同性格發生沖突的員工時,其實以柔克剛就是一個很好的方法。


    任何人的不合作態度都是有原因的,或者在工作中遇到了不公平的事情,或者是工作量的分配不平均,或者是因為薪酬待遇太低,或者是在對管理者的各項政策上有所誤解,而這些都是與作決策的管理者有關。那么,應怎樣應對下屬的這種不滿情緒呢?也許有的人會說,不聽話的都統統炒魷魚!這真的是合適的辦法嗎?


    要明白一個企業解聘一個員工很容易,但是要找到個適合的員工卻十分困難,如果因為這樣的原因失去了一些好員工,對企業就是相當大的損失,而且會直接影響員工工作的積極性和主動性。這時候就需要領導發揮以柔克剛的本領了,首先施以緩兵之計調查清楚事情的原委,再有的放矢,針對不同問題作出不同的應對,不讓任何員工受委屈,不是很好嗎?


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    古語有云,柔能克剛,弱能制強,F代企業管理有時和古代帶兵打仗是一個道理。安捷從中明白到,往往以柔克剛的做法能解決很多問題。一旦員工在工作中積極提出工作問題,極其關鍵的一步就是領導如何積極克服困難,幫助大家解決問題。真正的團隊,就是保持熱心、耐心,不管問題大小,都要仔細把工作經驗傳授給有需要的同事,激發出每一個團隊成員的潛能。


    “四兩撥千斤”的成語,講的就是以柔克剛的道理。俗語說:“百人百心,百人百性。”有的人性格內向,有的人性格外向,有的人性格溫柔,有的人則性格剛烈,都各有不同的特點,同時他們還各有利弊?v觀歷史,我們就可以發現,那些性格剛烈的人們很容易被柔和之人征服利用。安捷包裝在管理員工時,善于以柔克剛,關心員工,選擇適合的方式處理員工和員工、管理者和員工之間的關系,才能讓安捷在木箱包裝行業做出更好的產品、更好地服務國內外。

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