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    安捷啟示——從《紅樓夢》看企業管理妙招
    發布時間:2020-04-23

     

     

    四大名著之一的《紅樓夢》寫盡榮寧兩府榮華與倒臺,其中也富含了許多企業管理道理。企業管理是在市場環境中,對企業所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,盡可能地利用企業的人力、物力、財力、信息等資源,取得很大效益。企業管理在企業發展中起著決定方向、增強效率的重要作用。不同行業不同企業有著不同的經營策略,安捷包裝作為一家成立多年并不斷成長的木箱包裝服務商,有著成熟的管理策略,也從《紅樓夢》學到了許多企業管理妙招。


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    王熙鳳的鐵腕


    王熙鳳是《紅樓夢》的主要角色之一,在下人中有狠辣之名。寧國府大喪,她被授予全權處置寧國府內部事務的大權,她充分地展現了自己的管理才能。首先,她召集所有下人,進行了徹底的了解。發現寧國府有許多弊。“頭一件是人口混雜,遺失東西;二件,事列專管,臨期推諉;三件,需用過費,濫支冒領;四件,任無大小,苦樂不均;五件,家人豪縱,有臉者不能服管束,無臉者不能上進。”并采取鐵腕手段雷厲風行地解決了問題。其次,指定策略,定崗定編,各司其職,并很快見到了效果。


    安捷包裝在企業管理出現問題時,也需洞悉事件始末,摸清問題所在,對癥下藥才能快速挽回損失。


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    賈探春的人性化改革


    為了應對賈府的財務危機,探春表現出了對當時正在萌芽的市場經濟的敏感,富有創意地推出了改革措施:進行公開競標,把大觀園分包給老媽媽們,有的管花木,有的管池塘,把一個純觀賞性的大觀園變成聚寶盆。捉襟見肘的賈府也有了喘息的時間。


    安捷包裝明白,人性化管理是企業活力的保證,有計劃地改革更是企業煥發新生機的重要鑰匙。


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    薛寶釵的變通


    在分包大觀園時,寶釵意識到,能夠承包并得到好處的只是一小部分人,大多數人心里難免有怨氣,員工有怨氣必然不利于管理。因此她提議承包者年終時拿出若干吊錢分給其他沒有得到好處的人。這樣做不僅兼顧了大部分人的利益,也為承包者提供了安全的保障,可謂一舉兩得。


    安捷包裝意識到,在企業管理中要懂得變通,盡量照顧到所有人的利益,要有大局意識和協調能力。不僅如此,在大觀園分包事件中,我們更應學到的是,管理者應該以企業利益為重,不能有貪心,更不能以權謀私。此外,管理者要有民主觀念,能友好協商,考慮到勞動者的 利益,要“和為貴”,也要“全大體”。


    管理,是現代企業生存的三大要素之一。管理工作涉及面寬,人事復雜多變。安捷包裝應認識到,企業管理要站得高、看得遠,洞明世事,掌握信息,懂得順應時代,因勢利導。


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